2025年3 月14 日-16日，一场聚焦于企业高质量经营实践的“基于增收降本的经营模式——中国式阿米巴标杆访学”课程于山东济南拉开帷幕。本次标杆游学活动来到了防火涂料领军品牌圣工集团，由柏明顿资深顾问鞠宪钢及苏长荣老师联合授课辅导。

　　3 月 14 日至 15 日，在课程现场，鞠宪钢老师与苏长荣老师以中国式阿米巴经营模式为蓝本，精心雕琢出一套行之有效的降本增收体系。从组织划分，经营核算，激励机制，两位老师全方位、多层次地深入解读，将阿米巴经营模式的深邃内涵与实践精髓，如剥茧抽丝般一一呈现给学员。

　　与一般培训课程不同的是，柏明顿运用20余年的咨询实践经验，结合当前中国企业经营瓶颈，总结出了已经被20000家企业成功验证过的不同行业不同部门降本增收的具体方法，获得了学员们的一致认可。

　　为了确保学员们能够真正将所学知识内化于心、外化于行，柏明顿精心设计了一系列实操环节，包括组织划分模拟、经营核算演练等实践活动，让学员们在实操中将所学落地开花。授课老师则化身“贴身教练”，对每位学员的实操成果进行一对一的精准指导，从细微处纠正偏差，从关键处点明方向。

　　通过这种沉浸式的学习方式，学员们不仅掌握了理论知识，更重要的是，学会了如何将这些知识转化为实际行动，为企业的降本增效之旅注入强大动力！

　　3 月 16 日，学员们在鞠宪钢、苏长荣老师的带领下，深入防火涂料行业的翘楚圣工集团SBC工厂，近距离参观了涂料生产流程工序，在感叹圣工集团深厚的技术实力及工匠精神的同时，感受阿米巴经营管理带来的直观改变。

　　圣工集团，产品远销全球二十多个国家和地区。自 2023 年 9 月与柏明顿管理半岛官方网址 半岛入口官网咨询集团携手，全面推行阿米巴经营模式以来，圣工集团在短短半年内，便实现了SBC 板块利润同比增长35%的好成绩，同时各项成本指标也达到了历史最优水平。这一成就的背后，是阿米巴经营模式在圣工集团内部的深度融合与有效落地。

　　人力资源总监曲晨系统地介绍了圣工科技集团在阿米巴项目中的成长历程。他强调，阿米巴模式不仅是一种管理工具，更是一种企业文化，通过划小核算单位、激发员半岛平台 半岛网站工积极性、推动业务创新，集团实现了收入的稳步增长。同时，强化内部协作、提升团队执行力，推动了企业文化向精细化、高效化转型。

　　在互动环节，企业家学员们与圣工集团领导代表围绕“管理提升”和“降本增效”展开了热烈探讨。阿米巴模式在企业中的应用具有广泛的前景，它为企业带来显著的经济效益和管理提升是实实在在的。

　　最后，研修班学员们与圣工科技集团管理层代表共同合影留念，为本次意义非凡的游学之旅画上了圆满的句号。

　　在 2025 年这个挑战与机遇并存的一年，面对复杂多变的经济形势，柏明顿将继续秉承专业、创新的精神，携手更多企业，以阿米巴经营模式为利器，共同书写降本增效、创新发展的壮丽篇章，我们下一期课程现场见！

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